Za úspechom AEI nie sú náhody. Sú za ním ľudia.

• 11.10.2026 09:04

Prečítajte si náš rozhovor s prevádzkovým riaditeľom AEI Ľubošom Záborským a technickým riaditeľom Matejom Pecekom.

• Ako si Matej a Ľuboš počas viac ako desiatich rokov v AEI budovali svoju kariéru.
• Prečo je údržba lietadiel základom úspechu AEI.
• Ktoré inovácie dnes menia svet údržby lietadiel.
• Ako AEI zvládlo jedno z najnáročnejších období v histórii letectva.
• Čo tvorí silný tím a prečo sú spoločné hodnoty také dôležité.

V spoločnosti AEI pôsobíte už viac ako 10 rokov. Ako vyzerala vaša profesijná cesta od nástupu až po súčasnú pozíciu?

Matej: Nastúpil som v novembri 2011 na pozíciu station manager. Bola to kombinovaná funkcia – mal som na starosti chod stanice v Temešvári. Keď sa táto pozícia zrušila, na jar v roku 2012, Branislav mi ponúkol miesto v kancelárii a stal som sa technickým riaditeľom (CTO). Neskôr som prešiel na oddelenie kvality, ale zároveň som zastával aj funkciu CTO.

Okolo roku 2017 nastali opäť personálne zmeny a bol som presunutý na oddelenie kvality ako zástupca a neskôr šéf. V roku 2023 som sa opäť vrátil na pozíciu CTO. Tento rok to bude už mojich 14 rokov vo firme. Áno, bolo veľa zmien, ale prebiehali plynulo a prirodzene.

Luboš: Do AEI som prišiel koncom augusta 2012 a začal som pracovať ako PPC officer v režime 7 dní práce, 7 dní voľna. Keď PPC začalo fungovať 24/7, vzniklo aj oddelenie Bratislava Operations, kam som prešiel spolu s Matejom. Postupne sa moja pozícia transformovala a stal som sa Chief Operating Officer (COO). Okrem prevádzky som začal riešiť aj faktúry, komunikáciu so zákazníkmi a uzatváranie zmlúv.

Spoločne s kolegom Matejom patríme medzi „mohykánov“ firmy, ktorí prešli väčšinu staníc, Bratislavu, Kišiňov, Jerevan, Košice a poznáme ich fungovanie úplne od základov.

Ako by ste opísali hlavnú úlohu oddelenia maintenance v rámci celkovej prevádzky AEI?

Matej: Údržba je základný kameň našej firmy. Bez nej by nefungovali ostatné oddelenia a služby, ktoré v rámci firmy ponúkame. Branislav s humorom hovorí, že 95 % problémov prichádza práve z technického oddelenia, pretože tam sa deje všetko podstatné.

Luboš: A teraz vážne! Úlohou nášho oddelenia je zabezpečiť, aby mali mechanici potrebný manpower, plánovanie, zmluvy a všetko, čo k práci potrebujú. Ja osobne to prepájam a koordinujem.

Ktoré technologické alebo procesné inovácie vás v oblasti údržby aktuálne najviac zaujímajú?

Matej: Zaujíma nás všetko, čo nás vie posunúť dopredu. Keď som do firmy prišiel, fungovali sme na mailoch a excelových tabuľkách na Google Drive. Postupne sme prešli na intranet a rôzne interné systémy. Som toho názoru, že nové technológie musia priniesť reálnu efektivitu a úsporu práce.

Luboš: Pre mňa osobne je zaujímavá aj umelá inteligencia na vyhľadávanie v dokumentácii, aby mechanik nemusel poznať presný názov dokumentu. Veľkou témou v rámci nášho odvetia je aj tool control, čiže sledovanie pohybu náradia tak, aby sa po práci vždy vrátilo tam, kam patrí.

Matej: Skúšali sme aj drony na kontrolu poškodení lietadiel. Myšlienka je to dobrá, avšak má veľa úskalí. My v rámci firmy sa vidíme skôr ako realizátori než vývojové centrum, takže hľadáme hotové riešenia a implementujeme ich do praxe.

Čo bola najväčšia výzva, ktorú ste museli riešiť?

Matej: Vybrať jednu je ťažké. Každá aktuálna výzva je tá najdôležitejšia. Spoločným menovateľom však je snaha všetko naplánovať tak, aby bol spokojný aj zákazník, aj tím.

Luboš: Podľa mňa to bolo naše fungovanie počas pandémie. V tom čase sme mali gro prevádzky v Rumunsku, ale väčšina personálu bola zo Slovenska a Česka. Cestovanie bolo zakázané, no lietadlá bolo treba udržiavať. Niektorí kolegovia museli na základni zostať tri mesiace bez návratu. Vtedy sme riešili aj komplikovanú logistiku materiálu a náradia.

Čo považujete za kľúčové momenty, ktoré formovali vašu kariéru vo firme?

Matej: Určite prvé stretnutie s Branislavom. Bolo otvorené a férové, netypické pre letectvo na Slovensku. A tiež každá veľká výzva, ktorú sme riešili, ma posunula ďalej.

Luboš: Od začiatku sa mi páčilo, že firma má jasné hodnoty, passion, discipline, working together, a reálne nimi žije.

Čo vás na vašej práci najviac baví?

Matej: Keď vidím, že procesy fungujú lepšie ako kedysi. Niekedy sú to drobné zmeny, ale spolu tvoria veľký posun.

Luboš: Keď sa niečo podarí, napríklad uzavretie dobrého kontraktu so zákazníkom. A poteší aj, keď sa zákazník po pauze vráti.

Čo pre vás osobne znamenajú hodnoty AEI?

Matej: Uľahčujú mi profesný život. Viem, čo sa odo mňa očakáva, a zároveň viem, že kolegovia pristupujú k práci rovnako ako ja.

Luboš: Vďaka tomu v AEI platí, že na každý problém existuje aspoň jedno riešenie, len ho treba nájsť.

V čom, podľa vás, spočíva tajomstvo dobre fungujúceho tímu?

Luboš: V správnych ľuďoch s rovnakou víziou. Ak má každý iný cieľ, tím, žiaľ, fungovať nebude.

Ak by ste mali vyjadriť, čo pre vás AEI znamená, jedným slovom alebo vetou, čo by to bolo?

Matej: Spájať ľudí, ktorí zdieľajú rovnaké hodnoty, a robiť letectvo efektívnejším.

Luboš: Silný kolektív a spoločné smerovanie.