Keď dobré úmysly nestačia: zlomový moment, ktorý formoval AEI (Part II.)

• 14.07.2026 13:59

„Robo videl príležitosť zainvestovať a ja som vedel, že bez dobrého partnera to nepôjde,“ spomína si po pätnástich rokoch na reštart ich projektu generálny riaditeľ a accountable manager Aeroengineers International (AEI) Branislav Cifra. „Povedali sme si, že chceme vybudovať niečo vlastné, spolupracovať s ľuďmi, ktorí chcú robiť so srdcom, snažiť sa vybudovať dokonalý svet, kde kvalita nebude kompromisom a budú sa dodržiavať pravidlá, ktoré majú zmysel.“ 

A Róbert Piľa, generálny riaditeľ, dodáva, že chceli, aby to nebola firma „na jedno použitie“, ale niečo, čo bude rásť a prežije aj nich. Na vojenské poriadky ľudia u nás často nadávajú, vysmievajú sa, on však vraví, že z armády si pre seba do života odniesli dve kľúčové skúsenosti: schopnosť pracovať pod tlakom a tímového ducha. V armáde totiž často suplovali špecialistov a jeden mechanik vedel robiť na viacerých systémoch. To je pri vojenských typoch bežné, ale v civilnom letectve šlo výnimku. A táto univerzálnosť sa  však stala jednou z ich konkurenčných výhod.

Všetko však nešlo jednoducho. Po roku im dokonca hrozil koniec a Branislav musel urobiť sebareflexiu a zamyslieť sa, prečo mu prvá firma nevyšla. Usúdil, že aj za chod a stav druhej firmy zodpovedá on a za každé zlyhanie tiež.

„Dovtedy som veľmi nechápal, prečo nám veci dopadali tak, ako dopadali, hoci sme išli aj v prvej aj v novej firme na vec s dobrým úmyslom, vždy to dopadlo úplne ináč, ako sme čakali,“ vraví Braňo. Začal chápať, že dobré úmysly na vedenie a chod firmy nestačia a iba pohľad technika, leteckého mechanika je málo. Ich partner Lufthansa to videli a zdvihli prst. Braňo dostal úlohu do troch mesiacov vytvoriť pre firmu ozdravný plán a potom sa uvidí, či má význam ísť s AEI to bude spolupráca s ich klientom Wizz Air.

Tak prišli v AEI k poznaniu, že sa nestačí venovať iba technike, byť v tejto službe perfektní, ale túto činnosť zefektívniť aj správnym manažovaním firmy a ekonomickými výsledkami. Braňo sa dal na štúdium. V literatúre, ktorú preštudoval, ho zásadne ovplyvnil aj uznávaný americký autor Jim Collins. Jeho bestseller Good to Great učil, ako z dobrej firmy možno urobiť skvelú. Po svete vyšiel v troch miliónoch exemplárov.

V AEI sa zhodli, že vášeň a chuť do práce, ktorú musí mať človek v sebe, disciplína, ktorá drží v kurze a spolupráca, ktorá robí z človeka súčasť tímu, sú piliere, na ktorých treba stavať výber spolupracovníkov. Časom zistili, že princípy na ktorých by mala každá firma stáť, sú vlastne relatívne jednoduché. Dôležitá je však ich implementácia do praxe, nikdy sa nekončiaci proces učenia, skúšania, omylov.  Potom sa však úspech dostaviť musí.

Obaja spolumajitelia spomínajú aj na charakter nového spolupracovníka. „Tomu sa človek nenaučí v nijakom kurze. Odbornosť áno, prístup a hodnoty však nie. Preto sme radi, že máme v tíme ľudí s rôznym vzdelaním, ale spájajú nás rovnaké hodnoty a vnútorné nastavenie. To je často dôležitejšie než iba vzdelanie.“

Ich víziou je byť spoľahlivý a rešpektovaný partner v branži, ktorý spája odbornosť s ľudským prístupom, srdcom aj rozumom a s dávkou hravosti. Lebo aj tá patrí k biznisu.

„Radi by sme po sebe zanechali niečo zmysluplné, nielen „firmu“, ale aj komunitu ľudí, ktorá vie, že to, čo robí, má hodnotu pre zákazníkov, zamestnancov aj celú spoločnosť a aj naša firma je jej súčasťou,“ vysvetľuje Braňo. „Chceme, aby tu ostalo know-how, tím a spôsob práce, ktorý funguje a systém ako mechanizmus, ktorý produkuje pridanú hodnotu zákazníkom, zamestnancom, ale aj celej našej spoločnosti. Nechceme, aby firma zanikla len preto, že my dvaja tu už nebudeme. Občas sa niekto pýta, prečo nás zaujíma to, čo bude, keď tu už nebudeme. Ale keby firmy, ktoré zakladali ľudia pred storočím, tak nekonali, nasledovníci by v súčasnosti určite nemali pohodlný a kvalitný život. Možno je to príliš naivné, ale my sme obaja dosť pocitoví ľudia a robíme veci tak, ako cítime.“

Vlani pri pätnástom výročí dostávali v AEI aj otázku, ako sa chcú líšiť od iných hráčov na trhu. Podľa Braňa flexibilitou a vytrvalosťou prekonávať výzvy. „Vieme sa prispôsobiť zákazníkom a pritom stále udržať kvalitu. Veríme, že každý problém má aspoň jedno riešenie.“ A Róbert dodáva, že nechcú byť len ďalším dodávateľom. Chcú a sú partnerom pre zákazníkov. Rozumejú im a vedia sa s nimi rozprávať nielen  technicky, ale aj  ľudsky.

Najviac sú hrdí, že z nuly postavili niečo, čo zamestnáva stovku ľudí, tí robia  spokojných klientov. Nie je to o tom, že vymenia motor na lietadle. Je to ich povinnosť. „Ide však aj o tom, čo sme dali okoliu, čo to prinieslo ľuďom, ktorí sú súčasťou firmy a komunít, kde pôsobia. Firma je ako hodinky, ak sa vyberie jedno koliesko a zastaví sa. Ale našťastie ich tím sa drží spolu,“ hovoria obaja spolumajitelia. A lojalita a súdržnosť sa odráža aj na kvalite ich práce.